Wat zegt een 7 over het gedrag van jouw teams?

Stel je eens voor dat jouw teams zichzelf vandaag een cijfer zouden geven voor het gedrag dat ze als team laten zien. Wat zou dat cijfer zijn, denk je? Misschien een dikke negen? Omdat het team op elkaar kan bouwen. Vol energie zit. In verbinding resultaten haalt. Misschien een onvoldoende? Omdat de energie weglekt. De samenwerking stroef voelt. De werkdruk hoog is.

Weet je wat namelijk het meest gescoorde cijfer is onder teams? Een zeven. 'Het gaat wel prima.' 'We kunnen goed samenwerken, meestal.' 'Er zijn wat dingetjes, maar dat hoort erbij.'

Héél veel teams geven zichzelf een 7. 

Een voldoende. Niets mis mee. Maar... ook niet iets om echt warm van te worden.

Een 7 voelt comfortabel. Veilig. Genoeg om tevreden te zijn, te weinig om echt te veranderen.

De valkuil van ‘prima’

Het is mooi als jouw teams hun gedrag een zeven geven. Dat betekent dat er veel wél werkt. Maar het gevaar schuilt in zinnen als: ‘Het is goed genoeg.’ ‘Het kan erger.’ ‘We doen het best oké.’

Want daarmee sluipt er iets in wat veel leiders herkennen: berusting. En berusting is de vijand van groei.

Het gaat er niet om dat jouw teams perfect moeten worden. Dat iedereen altijd enthousiast is of dat er nooit spanning is. Het gaat erom dat jij als leider een klimaat creëert waarin mensen durven denken als een 10.

Gedrag in beweging brengen

Wat zou er gebeuren als jouw teams zichzelf een 10 zouden geven voor hun gedrag? Niet vanuit perfectie of arrogantie, maar uit geloof in wat mogelijk is?

• Hoe werken die teams samen?

• Hoe praten ze met elkaar?

• Hoe pakken ze uitdagingen aan?

• Hoe blijven ze gezond en gefocust, ook als de druk toeneemt?

• Hoe vieren ze successen, groot of klein?

Het zou zomaar kunnen dat er iets verschuift in de organisatie. Niet omdat alles ineens perfect moet zijn, maar omdat er ruimte ontstaat om bewust te worden: wat hebben we al in huis? En wat mag nog wakker worden? En van daaruit ontstaat groei

Welk cijfer geven jouw teams hun gedrag?

Als teams leren denken als een 10

De bedoeling is niet dat jij harder gaat nadenken over wat er beter kan. Integendeel. Het begint bij het moment dat teams gaan nadenken. Wanneer jouw teams zich afvragen: Wat maakt dat het goed genoeg is, maar nog geen 10? Wat missen we om echt te kunnen groeien? Wat zouden we doen als we wél als een 10 zouden denken?

Daar ligt jouw rol als leider: niet om antwoorden te geven, maar om de ruimte voor die vragen te creëren. Want echte groei ontstaat niet omdat jij ze vooruitduwt, maar omdat zij zélf in beweging komen. 🔎 Lees hier meer over in het artikel Wanneer teams zelf hun gedrag gaan sturen.