Marjan Houweling

Wanneer het gesprek over gedrag niet langer op schouders rust, maar door teams zelf wordt gedragen, verandert de dynamiek in organisaties fundamenteel. Wanneer het gesprek over gedrag op schouders rust In veel organisaties wordt het gesprek over gedrag nog vooral geopend door enkele specifieke mensen. Een leidinggevende die benoemt wat zichtbaar wordt. Een HR-professional die het onderwerp opnieuw agendeert. Of dat ene teamlid dat spanning op tafel legt. Dat kan goed werken. Maar zolang dat...

Wanneer patronen onder de oppervlakte blijven In veel organisaties wordt gedrag wel besproken. Wanneer iets schuurt. Wanneer een samenwerking vastloopt. Of wanneer iemand benoemt wat er beter kan. Maar wat vaak ontbreekt, is zicht op de patronen die daaronder liggen. Organisaties zien resultaten, projecten en cijfers. Maar niet altijd het gedrag dat daar dagelijks aan bijdraagt. Daardoor blijft veel van wat er in teams gebeurt onder de oppervlakte. Het mechanisme achter dat patroon Gedrag...

Wanneer het gesprek afhankelijk blijft van momenten In veel organisaties ontstaat het gesprek over gedrag op willekeurige momenten. Wanneer iets schuurt. Wanneer een conflict zichtbaar wordt. Of wanneer een leidinggevende het onderwerp opnieuw op tafel legt. Op dat moment wordt er vaak goed gesproken. Afspraken worden gemaakt. Intenties uitgesproken. Maar zodra de aandacht verschuift naar andere onderwerpen, verdwijnt het gesprek weer naar de achtergrond. Gedrag speelt iedere dag een rol in...